bte365官网地址

工作动态
在线搜索
专题栏目
党的群众路线教育实践活动
7.23水毁抢险专栏
 
新闻浏览
 

党建目标管理

作者:   来源:  发布时间: 2012/5/7   浏览次数: 2935    [ 字体:  ]

 

中共bte365官网地址委员会
党建工作目标管理考核实施方案
 
为了认真贯彻落实党的十七届六中全会精神、陕西省交通厅、集团公司工作会议精神,狠抓“创先争优”、“精细化管理提升年”等活动,全面加强和改进党的建设,进一步增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力,提高党员干部队伍的整体素质,促进各项工作跨上一个新台阶。根据新一轮加快交通发展新形势的需要,现结合分公司党建工作实际,特制定本考核实施方案。
一、实施党建目标管理的指导思想
围绕全年中心工作任务实施的党建目标管理,要以十七届六中全会精神为指导,高举邓小平理论的伟大旗帜,积极践行“三个代表”重要思想,在科学发展观的统领下,全面推进我公司的党建工作,按照“党委集中统一领导,上下联动,齐抓共管”的原则,通过实施党建目标管理,努力形成党建工作新格局。为全面完成交通集团下达分公司的年度目标任务,提供有力的服务与保证。
二、实施党建目标管理的目的意义
实施党建目标管理,是分公司适应和紧密结合新一轮加快交通发展的需要,贯彻落实陕西省交通运输厅和交通集团工作会议精神,围绕全年工作任务,结合自身实际,所推出的一项措施,是学习贯彻科学发展观的具体体现,目的是为了通过实施党建目标管理,以党建促进工作,进而全面完成交通集团下达分公司的各项目标任务,它对促进党建工作富有成效的开展,提高党建工作的质量和水平具有重要的现实意义和指导意义。
三、组织领导
为搞好党建目标管理的组织领导工作,特成立党建目标管理工作考核领导小组。
组 长:陈 军(党委书记、纪委书记)
副组长:杨 帆(党委委员、经理)、王 涛(党委委员、副经理)、党 辉(副经理)、冀康柱(副经理)
成 员:王 勃 张 波 郭晓春 张 同 邓 杰 杨建东 屈 波 李长平 周宪群 张怀清 李三林 李斌
党建目标管理工作考核领导小组办公室设在分公司办公室,办公室主任由王勃担任,办公人员李长平,不足人员临时抽调。
四、考核范围
分公司所属机关党支部、商洛东所党支部、商南所党支部、服务区党支部。
五、考核内容
党建目标管理考核内容分为七个方面(共计1000分)
(一)   思想政治建设(100分)
(二)   组织建设(100分)
(三)   党风廉政建设和作风建设(100分)
(四)   精神文明建设(200分)
(五)   制度建设(100分)
(六)   自身建设(100分)
(七)   群团建设(100分)
(八)   创先争优(100分)
(九)   其他(100分)
六、考核办法
1.分公司党委党建目标管理工作考核领导小组,负责对所属各党支部的党建目标实施日常管理和年终考核。
2.各党支部实行半年、年终两次自我考核,并将考核结果书面上报分公司党委备案。对考核中发现的问题,及时记录,并主动采取纠正措施,不断修正完善,为迎接分公司党委的年终考核做好准备。
3.各党支部负责对所辖党小组的考核,各党小组负责对党员的考核。
4.为了确保考核的真实性,考核采取日常管理掌握基本动态,各支部总结汇报党建目标完成情况,考评组实地查看阵地建设、相关基础资料、访询员工和座谈等形式相结合的办法进行。
5.考核每小项所给的基准分,按照扣分标准只扣本小项内的分,扣完为止。
七、考核等级
1.考核等次分为:优秀、达标、基本达标、不达标四个等级。
2.考核总分950分以上(含950分)为优秀;949—850分(含850分)为达标;849-700分(含700分)为基本达标;699分以下为不达标。
3.当年凡因党政班子不团结、党风廉政建设发生严重问题、违法违纪受处分、触犯刑律、发生社会治安综合治理问题的、违反计划生育政策的,发生重大安全责任事故的,被媒体曝光,造成不良影响的,一律取消考评成绩,定为党建目标管理不达标单位,取消先进党支部的评比资格。
八、表彰奖励
1.对分公司党委年终考核获得优秀和达标的党支部,考核结果将作为年终评比先进的主要参考依据。优秀单位给予5000元的一次性经济奖励,达标单位给予2000元的一次性经济奖励。
2.凡获得中省市、县区、行业和集团各种荣誉称号的党支部,将给予加分奖励。国家级荣誉加200分;省级荣誉加150分;市、行业级荣誉加100分;集团加80分;县区级荣誉加50分;分公司加20分。
九、要求
1.提高认识,端正态度。各党支部要站在全面加强党的建设,为新一轮加快交通发展提供更好、更有力服务与保证的高度,正确认识在我公司推行党建目标管理的重要性,认真做好对实施党建目标管理工作的研究安排和布置工作,精心准备,搞好配合,全力开展年度党建目标管理工作。
2.把握原则,突出重点。一是检查与指导相结合的原则。既要对全年工作进行认真、细致的检查与实事求是的评价,还要着眼于长远,针对做好今后工作,进行指导与引导,帮助各党支部提高认识,理清思路,把握重点,完善措施,健全机制,为更好地开创工作新局面奠定坚实基础。二是年终检查与平时管理相结合的原则。要把年终考评与日常管理结合起来,把平时落实、配合党委工作安排与部署情况,作为评价全年工作的重要内容与依据,使检查结果更为客观、真实、科学。三是奖励先进与鞭策后进相结合的原则。对那些工作扎实,成绩显著的单位要进行大张旗鼓的表扬与鼓励,使其增强进一步做好工作的荣誉感和积极性;对那些领导不重视、工作无成绩,消极应付,被动对待的单位,要敢于大胆批评,使其提高认识,及时整改,奋起直追。四是实行动态管理的原则,根据工作和形势的需要,调整考核内容和活动形式。
3.注意总结经验,抓好推广工作。在实施党建目标管理的过程中,一定要注意经验的总结工作,认真探求和总结好的做法和新鲜经验,以便明确方向,完善措施,抓住亮点,以点带面,并在全分公司加以全面推广。
4.及时发现问题,认真做好完善和改进工作。在实施党建目标管理的过程中,如果发现与实际不符、考核内容涵盖不全面、不便于操作或其他问题的,各支部要及时收集各方意见与建议,以便分公司党委及时对党建目标管理实施方案和考评标准,进行必要的调整和修改。
5.认真做好基础工作,实施痕迹化管理。认真全面的做好基础工作是实现党建目标管理的重要环节,因此,各党支部一定要在实施党建目标管理的过程中,做好各项基础性工作,注意各种资料的收集整理工作,做到标准化、程序化、痕迹化。
 
 
 
[关闭]  
   
快速导航:
下一条:考核标准

版权所有:bte365官网地址  陕ICP备15002462号
地址:商洛市商州区刘湾办事处任塬村西侧   电话:0914-2366360  传真:0914-2366360  邮编:726000